Today and Tommorrow

 무자본 온라인 강의 제작 및 수익화 방법 무자본으로 온라인 강의를 제작하고 수익화하는 방법에 대해 알아보겠습니다. 블로그 운영에 관심이 많으신 만큼 온라인 강의 제작도 좋은 부업이 될 수 있을 것 같네요. AI를 활용한 온라인 강의 제작 과정 1. 콘텐츠 기획 및 스크립트 생성 - 자신의 전문 분야 선정: 조선업 경험, 블로그 운영 노하우 등 본인의 전문 지식 활용 - AI 스크립트 생성: ChatGPT, Claude 등의 AI 도구를 활용해 강의 스크립트 작성 - 강의 구조화: 모듈식 구성으로 학습자가 쉽게 따라올 수 있는 구조 설계 2. 슬라이드 및 시각 자료 제작 - Canva, Beautiful.ai: 무료 디자인 툴로 전문적인 슬라이드 제작 - AI 이미지 생성 도구: DALL-E, Midjourney 등으로 필요한 이미지 생성 - 템플릿 활용: 무료 템플릿을 활용해 일관된 디자인 유지 3. 영상 제작 및 편집 - AI 음성 더빙: ElevenLabs, Murf.ai 등으로 전문적인 내레이션 생성 - 자동 영상 편집 도구: Descript, Pictory 등으로 영상 자동 편집 - 자막 자동 생성: Whisper AI 등을 활용한 자동 자막 생성 및 삽입 수익화 방법 1. 온라인 강의 플랫폼 활용 - 클래스101, 탈잉: 국내 대표 온라인 클래스 플랫폼에 등록 - 인프런, 패스트캠퍼스: IT, 비즈니스 관련 강의에 특화된 플랫폼 - 유데미(Udemy): 글로벌 시장 진출을 위한 영어 자막 추가 가능 2. 유튜브 채널 운영 - 교육 콘텐츠 업로드: 강의 일부를 유튜브에 공개하여 유입 유도 - 광고 수익: 유튜브 파트너 프로그램을 통한 광고 수익 창출 - 멤버십 운영: 프리미엄 콘텐츠는 유튜브 멤버십으로 제공 3. 자체 웹사이트 구축 - WordPress, Teachable: 저비용으로 자체 강의 플랫폼 구축 - 결제 시스템 연동: 아임포트, 페이팔 등 결제 시스템 연동 - 마케팅 자동화: 이메일 마케팅, SNS 자동화 도구 활용 AI 도구 활용...

 60세는 더 이상 '고령자'가 아니라, 남은 인생을 행복하게 보낼지 결정하는 중요한 '전환점'입니다. 💯 이때 가장 먼저 해야 할 일은 바로 '마인드셋'을 바꾸는 것이에요. **1️⃣ 나 자신을 위한 삶 시작하기** 참고 억누르기만 했던 삶에서 벗어나세요. 이제는 나 자신의 건강과 행복을 최우선으로 생각하며 경제관념, 가족 관계, 건강 관리법, 인생 가치관을 완전히 바꿀 때입니다. 💪 *   **나를 위한 소비:** 먹고 싶은 것 마음껏 먹고, 입고 싶은 옷 사 입고, 가고 싶은 곳 여행하며 오로지 나를 위해 도전하고 즐기는 삶을 사세요. 40년간 열심히 일한 나에게 주는 선물로 멋진 스포츠카를 사는 상상처럼, 때로는 과감한 소비도 좋습니다. 🎁 *   **주변 시선 탈피:** '나이에 맞지 않다'는 생각이나 남들의 눈치를 보느라 하고 싶은 것을 참지 마세요. 눈에 띄는 화려한 옷도 괜찮고, 무난한 옷 대신 입고 싶은 것을 선택하세요. 인생에서 가장 자유로울 수 있는 시기입니다. 😎 **2️⃣ 낡은 가치관 내려놓기** 젊은 시절 엄격하게 지켰던 가치관이나 좌우명은 이제 조금 내려놓아도 괜찮습니다. 특히 '절약이 미덕'이라는 생각에 얽매여 하고 싶은 것을 계속 참을 필요는 없어요. 지금의 60대는 과거와 달리 경제 성장을 경험했고, 인생을 자유롭게 즐기는 법을 아는 세대입니다. 😌 **3️⃣ 적극적인 사회 활동 참여하기** 집에만 머물기보다는 밖으로 나가 사람들을 만나고 소통하세요. 🗣️ *   **교류:** 친구들을 만나 대화하고 의견을 나누세요. *   **문화생활:** 함께 영화나 연극을 보고 감상을 나누는 것도 좋습니다. 🎬 *   **온라인 소통:** 블로그나 홈페이지를 개설해 자신의 생각을 표현하고 다양한 사람과 소통해 보세요. 💻 적극적인 사회 활동은 뇌를 자극하여 젊음을 유지하는 데 도움이 됩니다. ✨ **🚀 인생의 전환점은 바로 지금...

 서론 코로나19 팬데믹은 한국 사회에 전례 없는 구조적 변화를 가져왔으며, 이는 경제, 사회, 문화 전반에 걸쳐 근본적인 전환을 야기했다. 경제적 측면에서 전통적인 비즈니스 모델은 급격한 디지털 전환과 비대면 경제로의 이행을 강요받았다. 특히 오프라인 중심의 소규모 사업체들은 생존을 위해 혁신적인 대응 전략을 모색해야 했다. 사회문화적으로 팬데믹은 일상생활의 근본적인 재구조화를 초래했다. 원격 근무, 온라인 교육, 비대면 소비 패턴 등은 더 이상 예외적 현상이 아니라 새로운 표준이 되었다. 이러한 급격한 변화는 특히 대면 서비스에 의존해온 자영업 부문에 심각한 도전을 제기했다. 한국 경제에서 자영업 부문은 고용 창출과 경제 회복의 핵심 메커니즘으로 기능해왔다. 그러나 코로나19로 인해 수많은 자영업자들이 매출 감소, 폐업 위기 등 전례 없는 어려움에 직면했다. 이는 단순한 경제적 문제를 넘어 개인과 가족의 생존을 위협하는 심각한 사회적 문제로 대두되었다. 본 에세이는 이러한 맥락에서 코로나19 이후 한국 자영업자들의 생존 전략과 혁신적 대응 방안을 종합적으로 탐색하고자 한다. 총 5개 섹션으로 구성된 이 연구는 먼저 팬데믹의 직접적 충격을 분석하고, 위기 속 새로운 기회를 모색한다. 이어서 자영업자들이 직면한 구조적 도전과제를 심층 검토하며, 실질적이고 혁신적인 대응 방안을 제시할 것이다. 최종적으로는 자영업 부문의 회복력, 적응력, 그리고 사회경제적 중요성을 강조함으로써 미래지향적인 제언을 담고자 한다. 코로나19의 충격 코로나19의 사회적 거리두기 조치는 한국 자영업 생태계에 전례 없는 경제적 충격을 가져왔다. 특히 음식점, 카페, 소매점 등 대면 서비스 업종은 극심한 타격을 입었다. 서울시의 한 조사에 따르면, 2020년 기준 외식업 평균 매출은 전년 대비 약 40~50% 감소했으며, 일부 업종은 70%까지 급감했다. 정부의 지원 정책은 일시적 완화책에 불과했다. 재난지원금, 대출 지원, 임대료 감면 등의 정책은 근본적인 생존 문제를 해결하지 못...

  팬데믹이 우리 사회에 끼친 영향 팬데믹은 전 세계적으로 큰 영향을 미쳤습니다. 특히 한국 사회에서도 여러 변화가 나타났습니다. 이번 포스트에서는 그런 변화를 다루어 보겠습니다. 먼저, 사회적 거리두기의 영향 을 살펴보겠습니다. 사회적 거리두기로 인해 많은 사람들이 대인관계에서 단절을 겪었습니다. 이는 외로움과 우울감으로 이어지는 경우가 많았습니다. 사회적 유대가 약해지면서 공동체 의식도 크게 감소하였습니다. 다음은 생활 패턴의 변화 입니다. 팬데믹으로 인해 사람들은 일상에서 많은 변화를 경험하게 됐습니다. 외출이 제한되면서 집에 머무는 시간이 늘어났습니다. 이는 가족 간의 유대감을 강화시키는 긍정적인 요소가 되었지만, 장기적으로는 사람들 사이에서 고립감을 초래하기도 했습니다. 특히, 젊은 세대는 온라인 소통에 의존하게 되었습니다. 이로 인해 디지털 기기가 생활의 필수 요소가 되었습니다. 재택근무의 확대 도 주목할 만합니다. 팬데믹 이전에는 사무실에서 근무하던 사람들이 많이 있었으나, 재택근무가 일반화되었습니다. 이는 많은 기업들에게 긍정적인 효과를 가져왔습니다. 업무의 효율성을 높이는데 도움이 되었고, 직원들의 출퇴근 시간이 줄어들면서 삶의 질도 개선된 사례가 많았습니다. 하지만, 재택근무가 길어지면서 업무와 개인 생활의 경계가 모호해지기도 했습니다. 이로 인해 불필요한 스트레스가 증가했습니다. 다음으로 온라인 쇼핑과 배달 문화의 확산 입니다. 팬데믹으로 인해 많은 사람들이 오프라인에서의 쇼핑을 피하게 되었습니다. 따라서 온라인 쇼핑이 급격히 늘어났습니다. 소비 방식이 변화하면서 배달 앱 이용도 대폭 증가하였습니다. 이미지 출처 이는 특히 식품 및 생활용품 구매에서 두드러진 현상입니다. 소비자들은 편리함을 느끼며 온라인 쇼핑을 선호하게 되었습니다. 이는 결과적으로 유통업체들에게도 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 마지막으로 자영업자 몰락과 경제적 여파 를 살펴보겠습니다. 많은 자영업자들이 팬데믹으로 인해 심각한 경제적 타격을 받았습니다. 상점들이...

 무인화가 가능한 업종 중에서 온라인 판매가 어려운 분야는 여러 가지가 있습니다. 이러한 업종은 고객의 직접적인 경험이나 서비스가 필요한 경우가 많습니다. 아래에서 몇 가지 예시를 살펴보겠습니다. 무인화 가능한 업종 1. 무인 세탁소    - 특징: 고객이 직접 세탁기를 이용해 세탁을 할 수 있는 공간.    - 이유: 세탁 서비스는 고객이 직접 세탁물을 가져와야 하며, 온라인으로 판매하기 어려운 서비스입니다 [1]. 2. 무인 헬스장    - 특징: 회원 카드로 출입이 가능한 헬스장.    - 이유: 운동 기구를 직접 사용해야 하며, 온라인으로 운동을 제공하기 어려운 특성이 있습니다 [1]. 3. 무인 카페    - 특징: 고객이 직접 음료를 만들거나 주문할 수 있는 시스템.    - 이유: 음료는 즉시 소비해야 하며, 온라인으로 판매하기 어려운 특성이 있습니다 [1]. 4. 무인 편의점    - 특징: 고객이 직접 상품을 선택하고 결제하는 시스템.    - 이유: 신선식품이나 즉석식품은 온라인으로 배송하기 어려운 경우가 많습니다 [1]. 5. 무인 미용실    - 특징: 고객이 직접 미용 기구를 사용하여 머리를 다듬는 시스템.    - 이유: 미용 서비스는 고객의 직접적인 참여가 필요하며, 온라인으로 제공하기 어렵습니다 [1]. 무인화의 장점 - 인건비 절감: 직원이 필요 없어 운영 비용이 줄어듭니다. - 24시간 운영 가능: 고객이 언제든지 이용할 수 있어 수익성이 높아집니다. - 고객 데이터 활용: 고객의 이용 패턴을 분석하여 매장 운영에 활용할 수 있습니다 [1]. 무인화 가능한 업종은 고객의 직접적인 참여가 필요한 서비스가 많으며, 이러한 업종은 앞으로도 계속해서 성장할 것으로 예상됩니다. 고객에게 더 많은 편리함을 제공하고, 운영 비용을 절감할 수 있는 기회를 제공...

 2025년이 운전면허 갱신 기간이라 간단히 정리해봅니다. 한국도로교통공단에선 온라인으로 운전면허 갱신을 신청할 수 있는 방법을 알려주고 있다. 대다수 사람들이 모르는 온라인 신청 방법은 굉장히 간단하다. 도로교통공단의 안전운전 통합 민원 사이트를 통해 절차 진행이 가능하다. 온라인 신청 대상자는 최근 2년 내 국가건강검진을 받은 제1종 보통 면허 소지자, 69세 이하 제2종 보통 면허 소지자이다. 준비물은 6개월 이내 촬영한 증명사진 또는 규격에 맞는 사진(3.5x4.5cm)이 필요하다. 시간은 오전 7시 30분부터 오후 10시 이내로 실명 인증을 하면 갱신이 가능하다. 갱신 면허증을 받을 곳, 날짜를 선택한 뒤 방문하면 되며 방문 시 기존 면허증 챙기는 일은 필수다. 그렇다면 운전면허증 갱신 수수료는 얼마일까? 1종 면허와 70세 이상 2종 면허일 경우 일반은 16,000원이며 모바일 IC는 21,000원이다. 2종 면허는 일반이 10,000원이고 모바일 IC는 15,000원이다. 적성검사를 같이 받을 시 신체 검사비는 별도로 들어가기 때문에 추가 비용이 있을 수 있다. 만약 갱신 기간이 지났다면 면허 종류에 따라 과태료가 부과될 수 있다. 1종의 경우 3만 원, 2종은 2만 원 부과되고 70세 이상은 2종 면허 소지자일지라도 과태료 3만 원을 부과해야 한다. 특히 1종 면허 소지자는 적성검사 만료일 다음 날부터 1년 초과할 경우 면허 취소가 된다.

 소상공인이 온라인 판매를 시작하기 위해 사용할 수 있는 다양한 플랫폼이 존재합니다. 이러한 플랫폼들은 소상공인의 제품을 더 넓은 시장에 노출시키고, 매출을 증가시키는 데 도움을 줍니다. 아래에서 주요 플랫폼과 새로 만들 필요성에 대해 자세히 설명하겠습니다. 소상공인을 위한 온라인 판매 플랫폼 - 네이버 스마트스토어: 네이버의 쇼핑 플랫폼으로, 소상공인이 쉽게 온라인 쇼핑몰을 개설하고 운영할 수 있도록 지원합니다. 사용자 친화적인 인터페이스와 다양한 마케팅 도구를 제공합니다. [1] - 쿠팡: 대규모 온라인 마켓플레이스로, 소상공인이 제품을 등록하고 판매할 수 있는 기회를 제공합니다. 빠른 배송과 다양한 프로모션으로 소비자에게 매력적입니다. [2] - 11번가: 또 다른 인기 있는 온라인 마켓플레이스로, 소상공인이 쉽게 상품을 등록하고 판매할 수 있는 플랫폼입니다. 다양한 할인 행사와 마케팅 지원이 특징입니다. [3] - 카카오톡 선물하기: 카카오톡을 통해 상품을 판매할 수 있는 플랫폼으로, 소상공인이 고객과의 소통을 강화하고 판매를 촉진할 수 있는 기회를 제공합니다. [4] 새로 만들 필요성 - 특화된 니즈 충족: 기존 플랫폼들이 모든 소상공인의 요구를 충족하지 못할 수 있습니다. 특정 산업이나 제품군에 특화된 플랫폼을 개발하면, 더 나은 사용자 경험과 맞춤형 서비스를 제공할 수 있습니다. - 경쟁력 있는 수수료: 기존 플랫폼의 수수료가 높을 경우, 소상공인을 위한 저렴한 수수료 구조를 가진 플랫폼을 개발하면 경쟁력을 가질 수 있습니다. - 브랜드 강화: 소상공인이 자신의 브랜드를 더욱 효과적으로 홍보하고 관리할 수 있는 전용 플랫폼이 필요할 수 있습니다. 이를 통해 고객과의 관계를 강화하고 충성도를 높일 수 있습니다. 소상공인이 온라인 판매를 위해 사용할 수 있는 다양한 플랫폼이 있으며, 필요에 따라 새로운 플랫폼을 개발하는 것도 고려할 수 있습니다. 이러한 접근은 소상공인의 매출 증대와 시장 경쟁력을 높이는 데 기여할 것입니다. [1] [중소벤처기...

 온라인 판매로 전환할 때 고려해야 할 요소는 다양합니다. 이러한 요소들은 성공적인 온라인 비즈니스를 구축하고 운영하는 데 필수적입니다. 1. 시장 조사 및 분석 - 소비자 요구 파악: 소비자들이 원하는 제품과 서비스에 대한 이해가 필요합니다. 이를 통해 어떤 제품을 온라인에서 판매할지 결정할 수 있습니다 [4]. - 경쟁 분석: 경쟁업체의 온라인 판매 전략을 분석하여 차별화된 접근 방식을 개발해야 합니다 [4]. 2. 플랫폼 선택 - 온라인 판매 플랫폼: Shopify, WooCommerce, Amazon 등 다양한 플랫폼 중에서 비즈니스 모델에 맞는 플랫폼을 선택해야 합니다 [3]. - 자체 웹사이트 구축: 브랜드의 정체성을 반영할 수 있는 자체 웹사이트를 구축하는 것도 고려해야 합니다. 3. 물류 및 재고 관리 - 재고 관리 시스템: 온라인 판매를 위해 효율적인 재고 관리 시스템을 구축해야 합니다. 이는 고객의 주문을 신속하게 처리하는 데 필수적입니다 [4]. - 배송 옵션: 다양한 배송 옵션을 제공하여 고객의 편의를 높여야 합니다. 4. 마케팅 전략 - 풀퍼널 마케팅: 고객의 구매 여정에 맞춘 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 인지, 고려, 전환 단계에 맞는 콘텐츠와 광고를 제공하는 것이 중요합니다 [3]. - 소셜 미디어 활용: 소셜 미디어를 통해 브랜드 인지도를 높이고 고객과의 소통을 강화해야 합니다. 5. 고객 경험 - 웹사이트 사용자 경험: 사용자 친화적인 웹사이트 디자인과 탐색 기능을 제공하여 고객의 쇼핑 경험을 향상시켜야 합니다 [3]. - 고객 서비스: 신속하고 효과적인 고객 서비스를 제공하여 고객의 신뢰를 얻는 것이 중요합니다. 6. 데이터 관리 및 분석 - 데이터 수집 및 분석: 온라인 판매를 통해 수집되는 데이터를 효과적으로 관리하고 분석하여 비즈니스 전략을 개선해야 합니다 [1]. - 개인화된 마케팅: 고객 데이터를 활용하여 개인화된 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 온라인 판매로 전환할 때는 시장 조사, 플랫폼 선택, 물류 ...

 최근 자영업자들이 경기 침체와 고물가, 고금리로 인해 심각한 어려움을 겪고 있으며, 특히 광주 지역의 상가 공실률이 급증하고 있습니다. 이러한 상황 속에서 자영업자들은 상권의 재편성과 온라인 판매로의 전환을 통해 생존을 모색하고 있습니다. 자영업자들의 어려움 - 경기 침체: 소비심리가 위축되면서 자영업자들이 매출 감소를 겪고 있습니다. 고금리와 고물가가 겹치면서 소비자들의 지출이 줄어들고 있습니다. - 상가 공실률 증가: 광주 지역의 상가 공실률이 소규모 상가는 19.7%, 중대형 상가는 35.1%에 달하고 있습니다. 이는 과거에 비해 매우 높은 수치입니다 [1]. 광주 지역 상가 공실 현황 - 상가 공실률 통계: 2024년 3분기 광주 지역의 소규모 상가 공실률은 7.8%로 세종에 이어 두 번째로 높고, 중대형 상가는 15.4%로 역대급 공실률을 기록하고 있습니다 [1]. - 상권 변화: 전남대 후문 상권은 과거에 비해 상권이 분산되었고, 많은 체인점들이 다른 지역으로 이동했습니다. 이로 인해 상가의 공실이 증가하고 있습니다 [1]. 상권의 재편성과 온라인 판매 전환 상권 재편성 - 상권 이동: 자영업자들은 전통적인 상권에서 벗어나 새로운 상권으로 이동하고 있습니다. 예를 들어, 전남대 후문 상권은 과거에 비해 체인점들이 첨단 지역으로 이동하면서 상권이 분산되고 있습니다. 이는 상가의 공실률 증가로 이어지고 있습니다. - 소규모 상점의 생존 전략: 소규모 상점들은 대형 체인점과의 경쟁에서 살아남기 위해 특화된 상품이나 서비스를 제공하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이러한 변화는 소비자들의 다양한 요구를 충족시키기 위한 노력의 일환입니다. 온라인 판매로의 전환 - 디지털 전환의 필요성: 자영업자들은 오프라인 매장만으로는 생존이 어려운 상황에서 온라인 판매로의 전환을 적극적으로 모색하고 있습니다. 이는 소비자들이 온라인 쇼핑을 선호하는 경향이 강해지면서 더욱 중요해졌습니다. - 지원 프로그램: 정부와 관련 기관들은 자영업자들의 디지털 전환을 지원하기 위...

 온라인 시장으로의 변화는 자영업자들에게 큰 도전 과제가 되고 있습니다. 쿠팡, 네이버, 배달의 민족(배민)과 같은 이커머스 플랫폼의 성장으로 인해 소비자들은 오프라인 매장보다 온라인에서 상품을 구매하는 경향이 뚜렷해지고 있습니다. 이러한 변화에 적응하지 못한 자영업자들의 현실을 정리해 보겠습니다. 온라인 시장의 성장 - 이커머스의 확산: 2024년 1월부터 10월까지 한국의 이커머스 시장은 약 8,000만 건의 거래를 기록했습니다. 이는 전년 대비 7.5% 증가한 수치로, 온라인 쇼핑의 비중이 계속해서 증가하고 있음을 보여줍니다. - 음식 배달 서비스의 인기: 음식 분야에서도 배달의 민족과 쿠팡이츠와 같은 플랫폼이 소비자들에게 큰 인기를 끌고 있습니다. 이로 인해 전통적인 음식점들은 고객을 잃고 매출 감소를 겪고 있습니다. 자영업자의 어려움 - 매출 감소: 자영업자들은 온라인 시장으로의 이동으로 인해 매출이 감소하고 있습니다. 특히, 음식점과 소매업체들은 고객이 온라인으로 이동하면서 매출이 급격히 줄어들고 있습니다. - 기술적 적응 부족: 많은 자영업자들은 온라인 판매를 위한 기술적 지원이나 자본이 부족하여 이커머스 플랫폼에 적응하기 어려운 상황입니다. 이로 인해 경쟁에서 뒤처지게 됩니다. - 비즈니스 모델 변화 필요: 자영업자들은 온라인 판매를 포함한 새로운 비즈니스 모델로의 전환이 필요하지만, 이를 위한 전략이나 자원이 부족한 경우가 많습니다. 이러한 변화에 적응하지 못하면 생존이 어려워질 수 있습니다. 결론 온라인 시장으로의 변화는 자영업자들에게 큰 도전 과제가 되고 있으며, 쿠팡, 네이버, 배달의 민족과 같은 플랫폼의 성장은 전통적인 유통업체와 자영업자들에게 심각한 영향을 미치고 있습니다. 자영업자들은 이러한 변화에 적응하기 위해 새로운 전략을 모색해야 하며, 기술적 지원과 자본이 필요합니다. 이러한 상황에서 자영업자들이 생존하고 성장하기 위해서는 온라인 시장에 대한 이해와 적응이 필수적입니다.

 자영업자들이 어려움에 처한 이유 중 하나는 분명히 시장의 오프라인에서 온라인으로의 급속한 이동입니다. 이 변화는 자영업자뿐만 아니라 대형마트와 백화점 등 전통적인 유통업체에도 큰 영향을 미치고 있습니다. 온라인 전환의 영향 - 소비 패턴 변화: 최근 소비자들은 오프라인 매장보다 온라인 쇼핑을 선호하고 있습니다. 2024년 10월에는 온라인 매출 비중이 51.9%로, 오프라인 매출(48.1%)을 처음으로 초과했습니다 [1]. 이러한 변화는 자영업자들이 고객을 잃게 만드는 주요 원인 중 하나입니다. - 대형마트와 백화점의 철수: 대형마트와 백화점들도 이러한 변화에 적응하지 못하고 있습니다. 경기 침체와 소비 감소로 인해 많은 매장이 폐업하거나 철수하는 상황입니다 [4]. 이는 자영업자들에게도 부정적인 영향을 미치고 있습니다. - 경쟁 심화: 온라인 플랫폼의 성장으로 인해 자영업자들은 대형 유통업체와의 경쟁에서 더욱 어려움을 겪고 있습니다. 대형마트와 백화점은 가격 경쟁력과 물류 시스템에서 우위를 점하고 있어, 자영업자들이 생존하기 어려운 환경이 조성되고 있습니다 [2]. 자영업자에 대한 영향 - 매출 감소: 자영업자들은 고객이 온라인으로 이동함에 따라 매출이 감소하고 있습니다. 이는 자영업자들이 고정비용을 감당하기 어려운 상황으로 이어지고 있습니다. - 비즈니스 모델 변화 필요: 자영업자들은 온라인 판매를 포함한 새로운 비즈니스 모델로의 전환이 필요합니다. 그러나 많은 자영업자들이 기술적 지원이나 자본이 부족하여 이러한 변화에 적응하기 어려운 상황입니다. 결론적으로, 자영업자들이 겪고 있는 어려움은 시장의 오프라인에서 온라인으로의 이동과 밀접한 관련이 있습니다. 대형마트와 백화점의 철수는 이러한 변화의 단면을 보여주며, 자영업자들도 이와 같은 환경에서 생존하기 위해 새로운 전략을 모색해야 할 필요성이 커지고 있습니다.