삼성전기의 매출 의존도 변화와 다각화 전략
삼성전기의 매출 의존도 변화와 다각화 전략 삼성전기는 지난 몇 년간 매출 구조의 다각화를 위해 많은 노력을 기울여왔습니다. 특히, 삼성전자의 스마트폰 부품을 납품하던 시절, 삼성전기의 삼성전자에 대한 매출 의존도는 60%에 육박했습니다. 이로 인해 시장에서는 삼성전기의 매출 구조가 편중되어 있다고 지적하며, 삼성전자의 신제품 출시가 삼성전기의 실적에 큰 영향을 미친다고 우려했습니다. 매출 의존도의 감소 최근 삼성전기는 이러한 의존도를 줄이는 데 성공했습니다. 지난해 삼성전기의 삼성전자 매출 의존도는 29.0%로 감소하였으며, 이는 2021년 이후 3년 만의 변화입니다. 2019년에는 의존도가 47.1%에 달했음을 감안하면, 매출 다각화에 대한 삼성전기의 노력이 결실을 맺고 있음을 알 수 있습니다. 매출 구조의 다각화 덕분에 삼성전기는 연 매출 10조원을 처음으로 넘기는 성과를 거두었습니다. 자동차 전장화와 AI의 영향 삼성전기는 자동차 전장화에 발맞춰 전장 사업을 확대하고 있으며, AI 시대의 도래로 새로운 전환점을 맞고 있습니다. 업계에서는 2020년대에 접어들면서 AI와 서버, 전장 등 고부가가치 제품 중심으로 사업 구조를 전환하고 있다고 분석하고 있습니다. 이러한 변화는 삼성전기가 새로운 시장 기회를 창출하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. MLCC 사업의 새로운 기회 삼성전기의 MLCC(다층 세라믹 커패시터) 사업 역시 중요한 성장 동력입니다. MLCC는 전기를 저장하고 필요한 만큼 안정적으로 공급하는 역할을 하며, 최근 자동차 산업에서의 수요가 급증하고 있습니다. 자동차에 탑재되는 전장용 MLCC는 3000개에서 최대 1만 개에 달하는 등, 전자장치의 증가로 인해 MLCC의 필요성이 더욱 커지고 있습니다. 자율주행차와 카메라 모듈 자율주행차의 발전으로 차량 내외부 모니터링을 위한 카메라의 수요가 증가하고 있습니다. 특히 전후방 감시 카메라와 블랙박스 카메라의 수요가 높아지며, 삼성전기는 이 분야에서 새로운 성장 기회를 찾고 있습니다. 장덕현...